(1)引進評估制度時，首先須明確經營方針及計劃目標，以便由公司的發(fā)展方向來判斷生產力的好壞。

  (2)要建立完善的評估制度，應確立公司內每一部門的評估體制，也就是要設定各部門生產力評估所考慮的評估項目或基準值;同時，應讓員工了解對實績資料以及評估結果的看法及分析方式。

  (3)在實施評估制度前，要向有關人員說明制度的內容及目的，征詢他們的意見，以建立上下層之間的信賴關系。如果不能建立信賴關系，評估制度將難以發(fā)揮成效。

  (4)為能不斷地提高生產力，應確實以評估值來檢核實績，并迅速采取對策。